| 就在去年十月还有欠款达4万余元人民币的新疆生产建设兵团农四师七十二团五连职工霍军,如今不到半年时间就已经无债一身轻了。4月14日上午,正在指定连队收购牛奶的霍军感动的说:“这一切都是合作社帮的大忙呀!”
为加快推动团场养殖产业化经营的步伐,更加有效的搭建一个养殖户和市场对接的桥梁和平台。2007年9月,该师首家养牛专业合作社—七十二团“同心”养牛合作社正式注册挂牌。该合作社的成立,对带动肖尔布拉克地区养牛业规模化、标准化、良种化、质量化及延伸养殖产业链起到了积极的推动作用。
“同心“养牛合作社下设奶业部、草料部、活期交易部和技术服务部等七个理事会,合作社遵循的原则是“民管、民办、民受益”,在资本运作方面,合作社的资金除企业资助外,由会员共同集资建立互帮互助基金,底线是1000元。这一经济联合体的成立,一改过去养殖户单打独斗的粗放式饲养和管理模式,有效增强了养殖户共同抵御市场风险的能力。目前,该合作社已发展会员220余户,发展奶牛2000余头,吸引团场周边等地方乡镇养殖户近70余户。
七十二团党委为支持合作社的发展,将团畜牧发展中心的300余头优质公有奶牛实行让利于民,推行公畜私养转让承租。目前,该中心已将养殖园区的275头优质荷斯坦奶牛直接进连入户。诚信度高的职工不需交购买成本资金就可以按照合同进行承租。公有畜化整为零极大的调动了该团养殖户的积极性,直接让9户贫困职工走上了致富道路。
六连职工高恩凡在3月中旬一次性承包了15头奶牛,到今年8月的产奶高峰期,他仅牛奶一项的月收入可达6000余元”。高恩凡说:“以前最大的顾虑就是每天往返团场送牛奶,现在合作社有专车免费运送已没有任何后顾之忧了“。据悉,该合作社的成立,直接为该地区的养殖户减少年运输成本80余万元,户均年让利达3600元,直接为养殖户增收逾百万元。
该团畜牧发展中心对合作社实施全程技术保障服务,对奶牛统一建立了“系谱“档案;统一实施良种补贴政策;统一进行品种改良和疫病防治。合作社,为确保牛奶质量,合作社以绿色养殖为标准,统一制定了《无公害养牛技术规程》和《无公害鲜奶收购标准》,以提供优质的产品质量赢得市场信誉。截止今年三月,合作社共销售鲜奶630吨,兑现奶款120余万元,交易活畜达500余头。
据了解,该合作社目前的运作基本靠乳业公司提供的运作费,因为不具有牛奶产品的终端控制权,这一养殖共同体仍然会面临较大的市场风险。可见,要做强做大合作社,在引导养殖户适度扩大规模的同时,实行统一优惠的优质配方饲料降低饲养成本尤为必要,活期交易部要在育肥、销售等方面的进一步延伸产业链也是关键之重,最终建立自己的产品深加工企业才是合作社的根本出路。
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