一、加强站点管理，保障设备正常运行。1、领导重视，制度健全。按照“统一领导、分级管理”的原则，实行党委“一把手”负责制，把这项工作摆到重要位置和重要议事日程，实行工作目标考核制度，签订目标责任书。完善站点管理规章制度，使各站点管理规范化、运行正常化。2、认真抓好队伍建设。采取现场培训学习、集中学习和个人自主学习等方式，加强对远教工作人员的政治理论、方针政策、法律法规、农业知识的学习培训，特别是对远程教育设备的操作和维护的学习，不断提高远程教育站点管理人员、操作人员的工作水平和业务能力，建立一支充满活力的远程教育工作队伍，保证远程教育的正常开展。3、落实好站点运行经费。全年财政共投入1万余元，用于镇、村、校远程教育站点培训、示范基地建设等经费。由于资金到位,各项工作任务得以较快推进行。

    二、结合实际需求，切实抓好培训工作。采取“因需施教，因人施教，因时施教，因地施教”的教学组织方式，有针对性地开展培训，农村党员干部综合素质和带头致富、带领群众致富的能力不断提高。1、制定好实用的教学培训计划，保证培训工作正常开展。每月根据县远程办培训计划,结合我镇不同站点和干部群众的不同需求，制定有针对性、实用性的学习培训计划。2、抓好培训管理，确保培训计划的落实。把农业科技知识、农村适用技术学习培训与典型引路、协会引导等结合起来，对科技示范户、致富能手和农民群众进行培训，充分调动农村党员干部的学习积极性，不断满足农村党员干部群众的个性化学习需要；把远程教育站点与农村基层组织建设、精神文明建设、计生优质服务等工作结合起来，充分发挥“一站多用”的作用，使之成为党员干部群众培训的学习基地和农民群众学科技、学文化、学知识“多位一体”的综合教学点，发挥了远程教育各站点的综合利用效益。村级站点每月组织培训3次以上，形成“学习形式随着村情走、学习内容紧跟生产走、学习需求紧跟群众走、学习效果紧赶发展走”的培训管理模式。目前有站点的村基本实现每一个群众都掌握1-2门农村实用技术，对于指导生产、促农增收起到较好效果。

    三、搞好示范建设，做好学用转化。抓好远教示范基地、示范户建设，以点带面推动全面开展。到目前止，全镇通过远程教育工作带动，共有绿肥基地面积1000多亩，由绿肥种植带动养殖发展使农民人均增收50元以上；今年猓猡村的王会英种草养牛12头，养羊31只，实现年利润1万元以上；群裕村优秀青年史平果运用远程科技养鸡示范基地年纯收入8000余元。全镇2007年共创建养殖示范基地1个，培育养殖示范户8户，创建大葱种植示范基地1个，经果林示范基地2个，示范建设效果好，学用转化显成效。